Destination China

De Chinese IT-markt heeft de afgelopen jaren veel vooruitgang geboekt. IT-bedrijven zijn niet zozeer in aantal toegenomen, maar de bestaande bedrijven zijn gegroeid: tussen 2005 en 2008 groeide het aantal bedrijven met een jaarlijkse omzet van 50 miljoen renminbi (ongeveer 5,8 miljoen euro) of meer van 46 naar 58 procent. Toch is die groei nog niet voldoende geweest om China’s ambities waar te maken; het behelst nog steeds ‘slechts’ 10 procent van de wereldwijde markt in offshoring- en outsourcingdiensten.

Dit schrijft McKinsey in het rapport destination: china. A Perspective on the Offshoring and Outsourcing Industry:

Trachten onderzoekers van McKinsey in kaart te brengen wat de mogelijkheden en moeilijkheden zijn van china als offshoring- en outsourcinglocatie. In dit rapport over de volgende onderwerpen: 

IT-industrie te gefragmenteerd
Volgens schattingen zal de wereldwijde offshoring- en outsourcingmarkt in 2012 een omzet van 160 miljard bereiken. Als china tegen die tijd een stevige nummer twee positie wil hebben verworven, zal de industrie daar qua grootte in vier jaar tijd moet vervijfvoudigen. Er bestaan echter een aantal factoren die deze groei belemmeren. Zo is de Chinese IT-industrie nog te gefragmenteerd en heeft het nog geen belangrijke nationale speler op de markt, waardoor het nog niet is gelukt de aandacht van de meer bekende outsourcinglocaties af te leiden. Daarnaast heeft china tot op heden niet duidelijk weten te formuleren wat zij te bieden heeft in vergelijking met die andere locaties. 

Traditionele IT-diensten
China heeft momenteel een groot aantal hoogopgeleide IT’ers. Toch gaf 48 procent van alle ondervraagde bedrijven aan dat het gebrek aan talent in china een belangrijke reden is om zich niet te focussen op de Chinese markt. Het is daarom van groot belang om het vertrouwen te winnen van de grote spelers op de markt, en door veel te investeren in groei in de juiste takken van de IT-industrie. Tot nu toe heeft china haar pijlen vooral gericht op de traditionele IT-diensten die door goedkope arbeid worden gedragen. In de toekomst zal china zich echter meer moeten gaan wenden tot de diensten met een hogere toegevoegde waarde, zoals engineering services en R&D. 

Japan en Korea
Vooral de Japanse en Koreaanse markt kunnen een groot verschil maken in dit proces. Gezien de geografische locaties en de twee miljoen sprekers van Japans of Koreaans in china is het voor hen een ideale ‘near-shoring’ locatie. Als china zich bijvoorbeeld zou weten te profileren als de kern van R&D-activiteit in Azië, zou het optimaal kunnen profiteren van de nabijheid van potentiële consumenten. Als daarnaast de investeringen in IT-infrastructuur zouden worden opgeschroefd (china investeert in verhouding slechts een tiende van wat de VS investeert in IT), zou china haar ambities de komende jaren wellicht waar kunnen maken.