HRM in het MKB

Grote bedrijven hebben baat bij investeringen in menselijk kapitaal, zo blijkt uit onderzoek. Hoe zit dat echter met het midden- en kleinbedrijf? hrm-beleid in het mkb is altijd onderbelicht gebleven. het doel van de studie hrm in het mkb door het EIM is om in kaart te brengen wat de schaaleffecten met betrekking tot hrm zijn. Passen kleine bedrijven dezelfde hrm-instrumenten toe als grote en is de invloed van hrm op kleine bedrijven anders of niet?

Schaaleffecten op de hrm-praktijk kunnen worden onderverdeeld in twee gebieden: inhoud en context. Een belangrijk contextueel gegeven in het mkb is dat de rol van eigenaar en die van manager vaak in één persoon verenigd zijn, wat bij grote bedrijven zelden het geval is. De managers hebben daarom meer ruimte om zelf keuzes te maken, hebben minder tijd nodig om interne weerstand tegen maatregelen te overwinnen, maar zijn vaak ook beperkter in tijd en inzicht. Ook hoeven minder vaak keuzes gemaakt te worden over het menselijk kapitaal, omdat er simpelweg minder mensen werken. Deze factoren en de persoonlijke kenmerken van de eigenaar kunnen allemaal van invloed zijn op het hrm-beleid. Verder is er in dit rapport meer te lezen over de volgende onderwerpen;

• Hetrapport toont aan dat er inderdaad schaaleffecten bestaan wanneer het gaat om de inhoud van het hrm-beleid. 
• Het verschil in opbrengst van hrm tussen het mkb en het grootbedrijf.