De rol van interimmers

Er is relatief veel onderzoek gedaan naar de motieven van interim-managers en hun beeld van nut en noodzaak van interim-management als HR-instrument. Het is niet verbazingwekkend dat dit onderzoek doorgaans tot de conclusie komt dat het nuttig en noodzakelijk is. Er is daarentegen relatief weinig onderzoek gedaan naar de motieven van bestuurders en managers om interim-managers in te huren. Eind 2010/begin 2011 hebben wij [zie projectgroep in kader, red] een verkennend onderzoek gedaan en veertien eindverantwoordelijke topbestuurders en -managers diepgaand geïnterviewd over hun percepties en motieven omtrent interim-managers, de opdrachten en de ontwikkelingen die zij voor het topsegment van de interim-markt voorzien. Criterium voor de selectie van geïnterviewden was dat zij samen een goede representatie vormden van wat we vooraf hebben aangeduid als de beslissers in publieke en private domein. Binnen het private domein hebben we een onderscheid gemaakt in zogenaamde ‘commerciële ondernemingen’ met een sterke focus op winst en een sterke externe gerichtheid, en ‘verbureaucratiseerde ondernemingen’ met een sterke bureaucratische cultuur en een hoge mate van interne gerichtheid. Binnen het publieke domein hebben we een onderscheid gemaakt in ‘overheid’ (rijk, provincie en gemeenten) en organisaties uit het ‘maatschappelijk middenveld’ die op wat meer afstand van de politiek staan en die doorgaans een hoge graad van professionalisme hebben. Ze werken met autonome professionals die hun gezag ontlenen aan hun beroep en het gezag van een ander niet als vanzelfsprekend erkennen (...