CEO Pay and the Lake Wobegon Effect

CEO’s moeten wel veel geld verdienen, anders verliezen aandeelhouders vertrouwen in hem. Dat leidt tot devaluering van het bedrijf en dus van de aandelen. Dit principe staat bekend als het lake Wobegon-effect, waarbij beloning als argument fungeert om anderen te overtuigen van de talenten en kwaliteiten van de aangestelde manager.

Toch vinden onderzoekers Rachel Hayes en Scott Schaefer van de David Eccles School of Business (onderdeel van de Universiteit van Utah) niet dat de salarissen omlaag moeten. Zij publiceerden hun bevindingen, samen met een economisch rekenmodel. Dit schrijven zij in het artikel CEO pay and the lake Wobegon Effect (oorspronkelijk gepubliceerd in het Journal of Financial Economics).

• Het fictieve dorpje lake Wobegon
• Waarom de investeerders het accepteren
• Veranderingen die de speltheorie teweeg brengt