Leiderschap & Ontwikkeling

Om organisatiedoelen te bereiken, moeten medewerkers van zorginstellingen weten welke doelen van belang zijn, en wat er van hen verwacht wordt in termen van houding en gedrag. Dat stelt Monique Veld in haar proefschrift HRM, strategic climate and employee outcomes in hospitals: HRM care for cure. > Lees verder

Talentmanagement is al jaren hot in organisaties. Maar is het ook een serieuze business case? En hoe past het in je organisatiestrategie? De sleutel ligt bij een gedifferentieerde aanpak en de wederzijdse naleving van het psychologisch contract tussen werkgever en werknemer. > Lees verder

Hoge werkdruk tot een minimum beperken en zorgen voor voldoende uitdaging en steun vanuit de organisatie: dat zijn essentiële factoren om het creatief potentieel van werknemers daadwerkelijk om te zetten in creativiteit. Creativiteit is op zijn beurt essentieel voor de innovatiekracht van een organisatie. > Lees verder

De recessie heeft laten zien dat de machtsbalans heel snel kan draaien. Het aantal vacatures is sterk afgenomen en de flexibele schil heeft haar nut bewezen: het zijn de aanbieders van flexibele personeelsdiensten die de eerste klappen hebben opgevangen. De recessie heeft ook het gedrag van jonge werknemers veranderd. > Lees verder

In deze tijd waarin op steeds meer plaatsen mensen ontslagen worden, lijkt het vreemd om tijd, geld en energie te steken in personeelsbehoud. Toch is het ontwikkelen van talentstrategieën en het verbeteren van het eigen imago (employer branding) juist nu erg belangrijk, zo betogen onderzoekers van Manpower. > Lees verder

New business development, het managen en organiseren van een nieuwe productlijn in een bedrijf, stelt eisen die elkaar kunnen tegenwerken. Dit soort projecten vraagt aan de ene kant autonomie en flexibiliteit om nieuwe dingen uit te proberen en zo tot nieuwe kennisontwikkeling te komen. > Lees verder