Verandermanagement

Om organisatiedoelen te bereiken, moeten medewerkers van zorginstellingen weten welke doelen van belang zijn, en wat er van hen verwacht wordt in termen van houding en gedrag. Dat stelt Monique Veld in haar proefschrift HRM, strategic climate and employee outcomes in hospitals: HRM care for cure. > Lees verder

Creativiteit is een voorwaarde voor innovatie, maar hoe maak je gebruik van het creatieve potentieel van werknemers? Promovendus Peter Everts onderzocht hoe creativiteit in organisaties beter gestuurd en benut kan worden. Niet alle factoren die leiden tot creativiteit kunnen gestuurd worden, concludeert hij, maar wel degene die betrekking hebben op spel, passie en verbeelding. > Lees verder

Hoge werkdruk tot een minimum beperken en zorgen voor voldoende uitdaging en steun vanuit de organisatie: dat zijn essentiële factoren om het creatief potentieel van werknemers daadwerkelijk om te zetten in creativiteit. Creativiteit is op zijn beurt essentieel voor de innovatiekracht van een organisatie. > Lees verder

Welzijn, werk/privé-balans en betrokkenheid van werknemers verbetert onder Het Nieuwe Werken (HNW). Andere vaak aangehaalde verwachtingen, zoals het verhogen van de productiviteit, worden minder waargemaakt. Op zich geen probleem, want de introductie van HNW blijkt voor 75 procent gericht op de 'zachte effecten' zoals medewerkerbinding en duurzame inzetbaarheid. > Lees verder

In het rapport HRM en Duurzaamheid is onderzoek gedaan naar HRM en Duurzaamheid voor de organisatie van de gemeente Dalfsen. Hiervoor is de volgende probleemstelling geformuleerd: Wat kan de HRM afdeling bijdragen om haar ambtenaren te faciliteren en te doen ontwikkelen om bij te dragen aan duurzaamheid (een positieve impact op de vier P’s creëren)? > Lees verder

Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid is belangrijk. Nu is ook bekend hoe een gemeente dat het beste doet! Uit onderzoek dat het CvA heeft laten doen komen succesfactoren naar voren, die kenmerkend zijn voor een gemeente die goed bezig is met duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. > Lees verder

Onderzoek naar medewerkerparticipatie bij strategische veranderingen heeft geleid tot meer inzicht in de succesfactoren voor een geslaagde verandering. In samenwerking met de Vrije Universiteit heeft Turner 800 Nederlandse topmanagers bevraagd over hun ervaringen en resultaten bij recente veranderprogramma´s. > Lees verder